產品研發項目組合管理解決方案

EasyTrack是一個平臺級系統,除了覆蓋項目管理業務領域,還可以擴展到產品研發管理整個范疇,構建基于項目管理的一體化產品研發管理信息化平臺。

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在產品研發項目管理過程中,您是否常常遇見以下棘手問題?

  • 缺乏產品戰略及規劃指引,造成投資失敗或重復浪費;
  • 研發周期過長,錯過投放市場的最佳時機;
  • 項目過程不透明,問題暴露滯后,導致進度延誤、成本增加;
  • 知識和經驗重復利用率低;
  • 跨部門溝通協作困難;
  • 項目績效考評缺乏客觀數據支撐;
  • 人工收集和統計數據,效率低下。
英雄的寶劍,超人的戰衣。高手善于利用工具運籌帷幄。
非您所不能,您只是缺少了有效的管理工具。
EasyTrack產品研發管理解決方案讓您管理更輕松。

EasyTrack產品研發管理解決方案

幫您提高效率,減少成本

覆蓋從市場需求到產品上市的全過程

從產品的需求收集、概要設計,到詳細設計、試產以及最終上市的全生命周期,覆蓋了產品研發的各個環節。通過需求管理、項目管理、采購管理、產品管理等有效的監控產品研發的各流程。

基于客觀分析選擇產品組合

EasyTrack提供組合分析模型,通過組合儀表板、組合分析、組合監控等提供項目的對比分析圖表,例如戰略一致性分析、風險和投資回報分析等,直觀地展示企業項目的整體情況,為決策提供客觀依據

支持多級計劃管理機制

EasyTrack支持階段里程碑計劃和項目執行計劃兩級計劃管理。階段里程碑計劃的作用是設定項目目標;項目執行計劃作用是分解項目工作、排定日程并分配資源。兩級計劃之間建立聯系,使項目執行過程遵從項目目標。

建立統一的IT項目管理方法

建立模板,例如應用開發、系統維護、系統集成和 IT基礎建設項目等;定義項目生命周期模型、里程碑、交付物、業務流程和審批要求等;提供項目計劃模板等知識庫。

支持矩陣型組織,聯通跨部門協作

產品研發組織通常是矩陣式組織結構,是跨部門組成的項目團隊,溝通問題突出。EasyTrack支持矩陣型組織結構,為企業提供全面溝通協作的平臺,有效打破部門壁壘,使得項目經理和部門經理能夠共享信息,順暢溝通。

基于客觀數據量化評價部門、項目和績效

EasyTrack提供產品研發全面業務流程支持,自動采集各類數據,通過度量分析、統計報表、績效計分卡等手段,為部門、項目和人員考核提供客觀數據支撐,實現企業“用數據說話”的考核機制。

有效管理知識重用和經驗積累

EasyTrack知識庫將產品研發過程中產生的各種知識,例如項目文檔、項目計劃模板、風險應對策略和問題解決方法等統一管理,以便未來重用于新項目,有利于知識的分享和更新,包含文檔庫、知識庫、模板庫、過程庫等???。

支持IPD、APQP、GJB5000A等方法論

對于電子、汽車、軍工等不同行業的產品研發所采用的各種標準和體系,如 IPD、APQP、GJB5000A 等,EasyTrack均能有效支持,并具有諸多成熟的項目實施經驗。

與PLM、ERP系統無縫集成

EasyTrack是產品研發過程管理的核心信息化平臺,全面管控產品研發過程中的計劃、成本、資源和質量,與產品生命周期管理(PLM)軟件和企業資源規劃(ERP)軟件能夠無縫集成,形成全面的產品研發組織信息化解決方案。

成功案例