眾泰汽車選擇藍云EasyTrack搭建EPM企業項目管理平臺,助力研發管理升級
作者:藍云軟件 ? 2019-03-27 14:54:22


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眾泰汽車EPM企業項目管理平臺(以下簡稱EPM)基于藍云EasyTrack實施,通過近一年的開發及試運行,眾泰EPM系統為研發統一的項目計劃管理協作平臺,規范項目從立項、組織、主/A/B版計劃、變更和風險管理,實現對整車各類開發項目的全生命周管理。日前已經全面推廣應用,取得良好的應用效果,受到了眾泰汽車的肯定。


一、項目背景


眾泰汽車股份有限公司(股票代碼:000980),是以汽車整車研發、制造及銷售為核心業務的汽車整車制造企業,在杭州、重慶、日本橫濱和意大利都靈設立了四大研發中心,并在國內成立了院士專家工作站和博士后科研工作站,打造了一支2000余人的專業研發隊伍,具備傳統汽車、新能源汽車兩大領域及發動機、變速器、電池、電機、電控等核心零部件設計開發和制造能力。


為了適應眾泰汽車的高速發展,提升汽車研發管理的能力和效率,眾泰汽車選擇藍云EasyTrack,實現對眾泰汽車研究院各類研發項目的全生命周期項目開發管理。


汽車研發項目存在著技術復雜、溝通協調難、研發周期長、參與人員數量多、管理規范性要求高、團隊協作要求高、研發成本高等特點,導致了汽車研發項目普遍存在以下問題


  • 項目計劃編制缺乏統一規范,計劃考慮不周,編制不合理;

  • 項目團隊規模大,專業多,計劃不透明,跨專業協同困難;

  • 前端任務延誤導致后續任務延誤,責任不清;

  • 計劃的審批、變更流程復雜,人工催辦效率不高;

  • 資源不足、多個項目爭搶公用資源;

  • 計劃變更不及時,致使計劃對執行過程沒有指導性;

  • 部門領導不了解本部門各計劃開展進度。


二、眾泰汽車的項目目標:


?建立符合整車研發特點的項目管理體系;

?使得企業的決策層、管理層及操作層都能適時掌握了解項目狀態;

?提高項目跨部門協作的工作效率,使得龐大組織溝通順暢;

?合理安排和分配資源,提升資源使用效率;

?記錄成果,填報和審查工時,建立項目任務工時標準;

?掌控進度,隨時發現進度問題并跟蹤落實解決;

?質量保障與控制體系,通過質量體系和流程保證產品研發的質量。


三、藍云EasyTrack解決方案的特點


1.支持項目群:整車研發項目是一個項目群,按專業和職能分解成多個子項目,子項目之間有協作關系,需要統一協調進度計劃。


2.支持多級計劃:第一級為里程碑計劃和投資估算,第二級為項目全生命周期開發控制計劃,第三級為專業部門子執行計劃以及專項計劃,例如DVP、QAP等,各級計劃之間有密切關聯。


3.支持大型計劃:整車研發計劃WBS需要支持幾萬條任務。


4.移動端:管理者隨時了解項目總體狀態,及時審批任務。


5.與 iMPS 集成:項目交付物保存在iMPS平臺上,任務與交付物建立緊密關聯。


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眾泰汽車EPM企業項目管理系統概覽圖


四、項目的價值


EPM規范了眾泰汽車研發項目管理過程,打通了項目全生命周期各個環節,強化了各專業部門的協同,提高了項目各級計劃下達、反饋及變更的自動化水平,無縫銜接了ERP、文檔及郵件系統,打通系統間信息孤島,使得各級領導能隨時掌握實時、準確、全面的信息并作出決策,完全達到了項目的建設目標。


眾泰汽車:“EPM系統自上線以來,經過幾個月試運行后全面推廣使用,目前主要使用的是項目立項管理、組織機構管理、主計劃及A/B版計劃管理,使用情況基本良好,使用過程中出現的BUG問題你們也積極配合解決了,希望后續也能積極配合。EPM系統是按照我們需求定制的項目管理系統,已按照當時的需求開發完成,比較符合研究院的實際使用情況。系統整體界面風格還不錯,布局比較合理,響應速度比較快?!?/span>