案例介紹:海馬汽車

項目背景

上海海馬汽車研發有限公司是海馬汽車在上海的研發中心。

上海海馬汽車研發有限公司是海馬鄭州的全資子公司,是整車研發機構,上海海馬擁有造型、設計、試制、試驗設備,致力于新產品的設計、產品的改進設計、樣車的試制試驗等業務,領域涵蓋了造型、車身、底盤、動力、電氣、試制試驗等專業,并與多家專業設計公司、高等院校和國外著名汽車設計公司開展了緊密合作,形成了完整的合作團隊。

上海海馬汽車研發有限公司現有研發人員約700人,其中管理人員15人,項目經理10人,領導層10人,未來3-5年內要建成1500-2000人的研發團隊。

汽車研發有著技術復雜、溝通協調難、項目研發周期長、參與人員數量多、研發成本高、管理規范性要求高、團隊協作要求高等特點,通常一個項目從概念到量產需要3年的時間。

上海海馬汽車研發有限公司的項目類型有研發類、技術開發類及管理類項目,具體細分項目類型有10來種。

為了適應飛速發展的需要,上海海馬汽車研發有限公司采購企業級項目管理軟件,主要用來實現對項目的全生命周期進行管理。

藍云EasyTrack PPM要滿足不同區域用戶使用,主要為上海與鄭州用戶。


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