案例介紹:深圳創維數字

公司概況

創維數字技術股份有限公司是一家典型的集成產品研發型公司,主要從事于機頂盒的研發和制造。


背景

創維數字研發中心的項目管理基于IPD流程體系建設,整個過程除缺陷流程用JIRA管理之外,其它的管理工作完全依靠手工,效率不高。在整個研發項目管理中,無法監控部門資源使用情況,經常導致資源沖突,造成項目進度延誤。

為了固化公司的項目管理流程,監控資源使用情況,提升公司項目管理能力,創維數字引入了深圳藍云軟件有限公司的組織級項目管理工具EasyTrack PPM,并于2010年4月份開始實施。


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