案例介紹:招商銀行

招行運行中心約200人,每年項目約100個,包括新產品研發、課題研究、系統實施、重大采購等項目類型。為了適應運行中心項目管理要求的提升,提高項目的成功率,并減輕因管理要求提升為項目各方帶來的工作量,需要建設一個統一的項目管理信息化平臺,使項目各方能夠協同工作。

下載文檔 >